Firmenservice
Es gibt drei Arten von Unternehmen:
die einen bewirken, dass etwas geschieht;
die anderen beobachten, was geschieht;
und wieder andere fragen sich, was geschehen ist.

Auf dieser Seite wollen wir konkrete Hilfestellung bei der praktischen Umsetzung der betrieblichen Altersversorgung im eigenen Unternehmen geben.
Sie soll einen erheblichen Nutzen für eine schnellere, effizientere und zielgenauere Ver-
wirklichung der Unternehmensziele ermöglichen.

In der Praxis erweist es sich als sehr sinnvoll, eine Detailplanung in der Vorgehensweise
( in der Regel mit dem Produktanbieter ) vorzusehen, um eine effiziente Umsetzung in der Belegschaft zu erreichen und eine möglichst unproblematische und schnelle Ab- wicklung der administrativen Aufgaben durchzuführen.
Aber gerade bei den Serviceleistungen und verwaltungstechnischen Aufgaben seitens der Anbieter klemmt in der Praxis die Säge.

Folgende Aspekte wollen wir deshalb u.a. in den Mittelpunkt rücken:
  • Herausarbeitung der aktuellen Anforderungen, die aus Arbeitgebersicht an ein Entgeltumwandlungssystem gestellt werden bzw. betriebswirtschaftlich im Rahmen des bestehenden Vergütungssystems sinnvoll und notwendig sind
  • Unterstützung bei der aktiven Gestaltung von  bestehenden Versorgungsmodellen unter Beachtung der hohen Anforderungen an die Treue- und Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
  • Erstellung einer eigenen Website der Firma zur besseren Kommunikation mit der Belegschaft (Frage- und Antwortform) zu den wichtigsten Problemen der Alterssicherung allgemein und der betrieblichen Altersversorgung insbesondere
  • Steuerliche und arbeitsrechtliche sowie sozialversicherungstechnische Informationen
  • Reduzierung der Arbeitgeberhaftung unter Einbeziehung von Satzungsvereinbarungen und Zusageformen
  • Verhalten bei Ausscheiden von Mitarbeitern, bei Abfindung und unverfallbaren Anwartschaften, bei Rentenbezug, Scheidung und Tod. 

Mit dieser Vorgehensweise wollen wir die Firmen unterstützen, die betriebliche Altersver-
sorgung transparenter zu machen und aktiver auszugestalten.
Eine regelmäßige Ist- Analyse des aktuellen Zustandes der bAV im Unternehmen ist eine unabdingbare Voraussetzung dafür. Gleichzeitig sollte analysiert werden, ob und in welchem Umfang das Unternehmen mittel- und langfristig bAV- Zusagen eingehen kann.
An dieser Stelle ist der Rat von Fachleuten (Steuerberater etc.) gefragt.

All diese Aktivitäten sind an die aktuellen gesetzlichen Rahmenbedingungen anzupassen.
 
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